¡Hola! Te damos la bienvenida a este módulo, donde podrás reflexionar sobre tu modelo de liderazgo, para potenciar el desarrollo de tu PyME y de tu equipo.
Antes de adentrarte, la primera pregunta que te invitamos a realizar es:
¿Qué significa liderar?
1 - Qué significa liderar y por qué es importante
El significado del liderazgo presenta una amplia variedad de definiciones. A lo largo de la historia, se han desarrollado múltiples teorías y enfoques sobre el liderazgo. Por lo que puede ser interpretado de diversas maneras por diferentes personas y en distintos contextos.
- Antes de responder esta pregunta vamos a distinguir entre:
En este sentido, es importante destacar que liderar no es lo mismo que ejercer autoridad. Mientras que la autoridad está vinculada a la posición jerárquica y se basa en el poder formal que se otorga voluntariamente y puede darse y quitarse; el liderazgo es un proceso de influencia, que puede surgir en cualquier nivel de una organización y se basa en la capacidad personal de inspirar y guiar a otras personas hacia la consecución de objetivos comunes con entusiasmo. Un liderazgo efectivo puede combinar tanto la autoridad como el liderazgo.
Por qué es importante
El liderazgo es fundamental en el desarrollo exitoso y eficiente de las organizaciones porque proporciona dirección, inspiración, resolución de problemas, desarrollo del talento y la creación de una cultura organizacional sólida. Un liderazgo efectivo permite a una organización enfrentar desafíos, adaptarse a los cambios y alcanzar sus metas de manera eficiente y cohesiva.
2 - Liderando con flexibilidad: liderazgo transaccional, laissez-faire y transformacional
A lo largo de la historia fueron desarrollándose distintos modelos de liderazgo que acompañaron la transformación de las organizaciones y la sociedad. A continuación se mencionan algunos:
Para ello, quien lidera pone en acción:
María creció con el modelo de liderazgo que ejercían en la empresa en la que trabajaba, desde una autoridad distante. Sin embargo, a lo largo del tiempo cada vez le resultó más difícil atraer y retener a personas jóvenes. No lograba comprender a qué se debía, hasta que una persona del equipo, en una encuesta de salida, menciona la rigidez del clima de trabajo. Es así que, con capacitaciones, María comprendió la necesidad de adaptar su enfoque a diferentes situaciones y personas. Aceptando que no hay un único estilo de liderazgo exitoso.
En particular, se pueden destacar las siguientes debilidades y fortalezas de algunos tipos de liderazgo predominantes:
Es así, que María logró modificar el modo de presentarse. Pasó de una posición distante en donde lo que primaba era la autoridad, a mostrarse como una líder que prioriza la escucha de sus equipos y que tiene como objetivo potenciar el desarrollo profesional de éstos, así como el individual.Las jerarquías se siguen respetando, aunque poniendo en primer plano el igual trato, el respeto y el intercambio de opiniones.
Además, María se dio cuenta de que ser auténtica, buscar un estilo propio y adaptarse a los tiempos que corren es clave para ser una líder eficaz. Ella continúa en la búsqueda de hacer confluir sus creencias y convicciones personales con las necesidades de su equipo, sabiendo que es un proceso que requiere tiempo y capacitación pero que vale la pena porque hace más eficiente a la empresa.
Hoy en día se ha instalado una nueva habilidad clave a la hora de liderar: ser capaz de adaptarse y cambiar de estilo según lo requiera la situación y el equipo específico. Por eso, es importante que quien lidera conozca bien a su equipo, su nivel de habilidad y motivación, y pueda utilizar el estilo de liderazgo más efectivo en cada situación para lograr los mejores resultados. Esta capacidad y necesidad de adaptarse se denomina “Liderazgo situacional”.
Liderar no es una tarea fácil... es un desafío constante que nos transforma, y que tiene consigo el potencial de transformar a quienes lideramos y a las organizaciones dónde nos desempeñamos.
Como líderes, es fundamental auto revisarnos constantemente, intervenir, dar feedback y promover con el ejemplo en todo momento y en todo lugar. Es importante alzar la voz ante una situación que podría producir incomodidad, malestar y/o discriminación, aun cuando no hay intención de hacerlo.
Al incorporar estas habilidades y enfoques fundamentales, la organización crea un entorno laboral en el que se fomenta la diversidad, la inclusión, la equidad y el respeto mutuo. De esta manera, se potencia el bienestar de las personas y se estimula el desarrollo de todo su potencial, lo que conduce a un mayor rendimiento y éxito a nivel individual, grupal y organizacional.
4 - Beneficios e importancia a nivel organizacional
En la actualidad, el liderazgo transformacional se ha convertido en un elemento esencial debido a su capacidad para fomentar y potenciar las diversidades dentro de un equipo. Este enfoque busca aprovechar el aporte único que cada persona puede brindar a través de sus habilidades, experiencias de vida y perspectivas.
A su vez, este tipo de liderazgo es clave para crear una cultura de trabajo inclusiva y libre de violencia, donde todas las personas se sientan cómodas y parte del equipo para desarrollar su máximo potencial. Esto es fundamental para crear sociedades más equitativas con más oportunidades de autonomía económica, mediante su inserción y desarrollo laboral.
Objetivos, estrategias y tácticas
Al adoptar este enfoque, no sólo estamos contribuyendo a la construcción de sociedades más equitativas, sino que además nuestra organización se posiciona de manera estratégica para enfrentar los retos actuales y futuros, impulsando su crecimiento y éxito en un entorno dinámico y competitivo.
